近日，西盟公司為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門工作動(dòng)態(tài)的掌握，充分把黨建工作融入中心工作，將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，西盟公司制定出臺(tái)了《工作例會(huì)制度》。并于10月9日上午，召開第一次工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共19人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由黨委書記李明榮帶領(lǐng)全體參會(huì)人員學(xué)習(xí)了毛澤東同志在七屆二中全會(huì)上提出的十二條黨委會(huì)工作方法：一是黨委書記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”；二是要把問題擺到桌面上來；三是“互通情報(bào)”；四是不懂得和不了解的東西要問下級(jí)，不要輕易表示贊成或反對(duì)；五是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”；六是要“抓緊”；七是胸中有“數(shù)”；八是“安民告示”；九是“精兵簡(jiǎn)政”；十是注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作；十一是力戒驕傲；十二是劃清兩種界限。
其次，各部門負(fù)責(zé)人員及部門相關(guān)人員匯報(bào)了9月份的工作情況和10月份的工作計(jì)劃，以及需要各部門相互協(xié)調(diào)配合完成的工作。通過匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)了解各部門的工作執(zhí)行情況以及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下一步公司的各項(xiàng)工作做出安排、部署提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
最后，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分管部門的重點(diǎn)工作作安排強(qiáng)調(diào)。公司董事長(zhǎng)孫志清、黨委書記李明榮、副總經(jīng)理（主持工作）劉孝勇對(duì)公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作提出明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，并明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，在下次的工作例會(huì)上將對(duì)此次會(huì)議安排工作的執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)、考核，并對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
通過工作例會(huì)制度的執(zhí)行，把黨建工作與中心工作進(jìn)一步的融合，切實(shí)提高公司各部門的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變管理人員的工作作風(fēng)，激發(fā)公司中層干部干事、創(chuàng)業(yè)的積極性和干勁，增強(qiáng)公司各部門的工作效率和部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)能力。為實(shí)現(xiàn)西盟公司跨越發(fā)展，順利完成2017年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（文/黃意景 田肖杰 圖/田肖杰）
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