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西盟橡膠公司“五強化”筑牢民族團結(jié)堤壩
發(fā)布日期:2018年04月12日 來源:原創(chuàng) 閱讀:6892

近年來,圍繞集團黨委書記、董事長陳祖軍來公司調(diào)研提出的“在實現(xiàn)農(nóng)墾夢道路上不讓一個少數(shù)民族掉隊”的指示精神,公司以創(chuàng)建“民族團結(jié)進步示范企業(yè)”為抓手,以推進“五強化”工作舉措為推手,不斷強化民族團結(jié)工作,不斷筑牢民族團結(jié)堤壩,不斷提高創(chuàng)建活動水平,取得實實在在地成效,公司2017年被評為西盟縣民族團結(jié)進步示范企業(yè)榮譽稱號。

一是強化領(lǐng)導(dǎo),完善機制,在提升創(chuàng)建水平上下功夫。群雁高飛,離不開頭雁的引領(lǐng)。公司現(xiàn)有總?cè)丝?/span>8913人。其中:從業(yè)人員3541人當(dāng)中佤族2761人,占78%、拉祜族555人,占15.7%,其他少數(shù)民族53人,占1.5%。公司黨委高度重視民族團結(jié)工作,成立民族團結(jié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了民族團結(jié)創(chuàng)建活動實施方案。始終把維護民族團結(jié)當(dāng)作一項經(jīng)常性的重要工作來進行謀劃,把維護民族團結(jié)工作融入公司經(jīng)營管理來加以落實。做到與企業(yè)中心工作同部署、同安排、同督查、同考核,公司專門設(shè)立民族工作部,配備專職民族干部,成立6個民族團結(jié)工作掛鉤聯(lián)片小組,50多名工作人員當(dāng)起了民族團結(jié)的宣傳員、輔導(dǎo)員、調(diào)解員、監(jiān)督員,督促和檢查民族政策在公司的落實。同時,制定了民情聯(lián)系卡,將公司中層以上人員定為聯(lián)系人,定期不定期深入基層與少數(shù)民族承包人交心談心,及時為他們做實事辦好事、排憂解難,有效地促進民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動的深入開展。

二是強化宣傳,創(chuàng)新載體,在營造輿論氛圍做文章。思想輿論引導(dǎo),凝聚起團結(jié)和諧的正能量。公司利用各種節(jié)假日,以文體活動為載體,開展“慶三?八”書香系列讀書活動,“五四”青年志愿者服務(wù)活動、健康向上的讀書會,舉辦“喜迎十九大 不忘初心感黨恩”演講比賽等職工群眾喜聞樂見的活動,營造良好的民族團結(jié)和諧氛圍。利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、QQ工作交流群等宣傳載體,加大民族團結(jié)宣傳力度;定期開展民族團結(jié)進步宣傳月活動,在各單位樹立宣傳橫幅、宣傳欄、宣傳牌;在公司本部組織員工學(xué)唱西盟傳統(tǒng)佤族歌曲;多措并舉廣泛宣傳民族政策法規(guī),唱響民族團結(jié)主旋律,傳遞和諧安定的正能量。公司領(lǐng)導(dǎo)利用每季度一次到基層黨支部宣講黨課及十九大會議精神,并注重用佤語、拉祜語等少數(shù)民族語言進行宣講,做到讓廣大少數(shù)民族承包人聽得懂、能領(lǐng)會,讓黨的十九大精神在邊疆少數(shù)民族群眾心中開開花結(jié)果、落地生根。

    三是強化保障,產(chǎn)業(yè)帶動,在解決民生問題上出實招。民生連著你我他,保民生就是保穩(wěn)定、促發(fā)展。公司把發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)作為解決好民生問題的重要手段,充分利用農(nóng)墾的組織、技術(shù)、資金等優(yōu)勢,做大做強做優(yōu)橡膠產(chǎn)業(yè),通過十多年的開展,公司橡膠種植面積從原西盟鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局并購過來4.6萬畝發(fā)展到11.18萬畝,增長2.4倍,干膠產(chǎn)量從800多噸增加到5439噸,增長6.8倍,從業(yè)人員年收入從2060元增加到了12225元,增長5.9倍。特別是近幾年來,公司多方籌措資金,累計投入資金1.1億余元用危房改造、綜合文化室、球場、廁所、飲用水、生產(chǎn)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在重大節(jié)假日期間慰問和幫扶困難員工,2013年來看望慰問困難員工2931人,其中,佤族2231人占76.1%,拉祜族617人占21.1%,發(fā)放慰問金71.04萬元。發(fā)放金秋助學(xué)金額26.62萬元,使289名貧困學(xué)子得到資助,其中,佤族239名占83%,拉祜族32名占11%。連續(xù)三年召開民族團結(jié)座談會,不斷加強政府與企業(yè)、企業(yè)與承包人之間的溝通交流,有效推動民族團結(jié)工作不斷向基層延伸、在一線落實。

四是強化擔(dān)當(dāng),精準幫扶,在履行社會責(zé)任上見成效。 有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大收獲。公司積極履行國企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng),以橡膠產(chǎn)業(yè)帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,為西盟縣脫貧攻堅做出應(yīng)有的貢獻。公司從2012年至今兌付土地租金累計2004.36萬元,使西盟縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個村133個組和944戶農(nóng)戶受益。公司充分發(fā)揮在西盟縣橡膠產(chǎn)業(yè)的龍頭帶動作用,帶動西盟縣4鎮(zhèn)2鄉(xiāng)3000多戶當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)25萬余畝,橡膠產(chǎn)業(yè)已成為西盟縣最大的綠色產(chǎn)業(yè),成為當(dāng)?shù)乩习傩彰撠氈赂坏摹皳u錢樹”。公司每年定期或不定期組織技術(shù)骨干到村寨開展割膠技術(shù)、橡膠病蟲害防治等知識培訓(xùn),共培訓(xùn)膠農(nóng)3150多人次。公司積極主動開展扶貧開發(fā),掛包幫共計20戶,72人,公司組織貧困戶發(fā)展橡膠、甘蔗,林下種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不懈努力,公司所掛20戶建檔立卡戶,2017年人均收入達到3212元,民房入住率達到46%。超出當(dāng)?shù)孛撠殬藴?,貧困戶主動脫貧地信心和勇氣不斷增強?/span>

五是強化教育、提高素質(zhì),在培養(yǎng)人才隊伍上見真章。古往今來,人才興事業(yè)旺。公司十分注重少數(shù)民族干部人才培養(yǎng),公司206名兩級管理人員中,少數(shù)民族共計165人,占80.19%,其中:佤族117人占57%,拉祜23人占11%。近年來,公司先后投入資金160余萬元,組織40名少數(shù)民族員工云南民族大學(xué)學(xué)習(xí)深造;組織100余管理人員到北京、上海參觀考察;組織130多名少數(shù)民族干部到江城橡膠公司考察學(xué)習(xí)橡膠管理;委托云南熱帶作物職業(yè)學(xué)院為公司82名管理技術(shù)人員進行學(xué)歷提升教育。在各民族員工、承包戶中大力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍,舉辦了第一屆承包人割膠技能大賽,51名佤族、拉祜承包人參加,在制膠廠成立了“金偉師傅技藝傳承工作室”,以師帶徒,培養(yǎng)少數(shù)民族工匠。積極推進“職工書屋” 建設(shè)工作( 目前己建好5個),組織少數(shù)民族員工、承包人開展形式多樣的讀書周、讀書月、讀書年活動,不斷提升廣大少數(shù)民族職工的整體素質(zhì)。

今后,公司將以創(chuàng)建國家級“民族團結(jié)進步示范企業(yè)”為目標,突出亮點和特色,抓實抓細創(chuàng)建活動,進一步加強公司民族團結(jié)工作,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏。(文/王云華  圖/巖嘎  巖將)


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